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重新整合 规范管理 创建标准化班组

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017-2-16     浏览次数:    

重新整合  规范管理  创建标准化班组

 

    为了便于管理和优化人员配备,电铜厂将该厂两个关键工序——电解液技术条件控制和始级片的生产,进行整合,组成了新的值缸班,并抽调技术较全面且有一定管理经验的骨干担任正、副班长。至此,新的值缸班将贯穿从始极片生产到电解铜出厂的整个生产流程。

     为了尽快使大家转变观念,相互融合,形成一个新的团体,重组后的值缸班首先对各小组长和员工进行培训,要求各小组长必需具备值缸班的所有操作技能;制定新的操作规程和规章制度,使操作规程更加科学和精细;建立严格的考核制度,对各小组长的管理水平及员工的操作质量进行考核并与绩效挂钩;将班组的各项指标细化和分解;进行严格的交接班,展开包括汽耗、用水的考核及槽电压、短路的竞赛;加强检查和监督,发现问题及时反馈给小组并尽快找出解决办法.。

    通过四个月的运行,该厂始极片及电解铜的质量得到稳定、现场管理得到了改善、各项指标得到了有效控制、各小组基本掌握了值缸班的各项技能。目前,值缸班正在进行后备人才的储备和培养,让具备管理才能和一专多能的人才得到充分的发挥。

    新的值缸班将通过自己的努力,不断总结和创新,努力使值缸班成为班组管理制度化、精细操作规范化、检查考核经常化的标准班组。         ﹙电铜厂 郭宗琪﹚

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