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完善绩效考核办法 逐步提高管理水平

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/2/16     浏览次数:    

完善绩效考核办法  逐步提高管理水平

    绩效管理就是帮助员工订立绩效目标,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上,通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核,确立员工的绩效等级,找出员工绩效的不足,帮助员工改进缺陷和不足,使员工朝更高的绩效目标迈进。通过实施绩效管理至少可以带来以下三方面的好处:1、有利于肯定员工的价值,更好地认识自己,发掘员工的潜力和特长,增强员工对工作的兴趣;2、有利于管理者更好地实施管理,增加与员工的沟通交流,增强员工对部门目标的认同感,利于团队目标的实现;3、有利于在完成个人目标同时,推动部门、企业目标的实现。

    沿着绩效管理的目的和作用,人力资源部在总结绩效管理经验的基础上,针对目前绩效管理存在的不足和问题,初步设计了新的绩效管理办法并与相关部门进行讨论,征求意见,及时对新办法进行完善和补充,目前已基本完成整体的设计工作,本次职能部门考核办法相比现行实施的办法将作如下调整:

    1、新的考核办法将考核周期分为年度考核和月度考核,年度考核主要以各部门关键绩效指标和年度预算费用进行考核,体现部门全年的工作目标和方向,月度考核主要以年度目标来分解成每个月的目标,形成每个月具体工作,对月度工作的完成情况进行考核。

    2、现行的考核将部门考核和对中层个人考核结合在一起。为体现两部分工作的差异性,新办法将月度考核分为对部门的组织绩效考核和对中层个人的考核,组织绩效考核主要结合各部门的岗位职责和部门相关费用进行,体现部门当月整体工作的完成情况,此部分的考核成绩影响部门内所有成员;而中层个人考核主要考核中层个人工作的完成情况以及工作能力和态度等方面,体现中层个人的有关情况。

    3、考核内容上,对于个人考核部分,现行的考核对中层副职和管理、业务人员考核时,以评估为主,没有针对工作部分;管理、业务人员考核时采用相同的考核表,没有体现出各个工作的差别性。新的考核办法在考核内容上以各个岗位所承担的工作、每月的重点工作来考核,与各个岗位紧密结合,使考核更具针对性和可操作性。

    4、根据考核内容的调整,考核程序相比以前增加了衔接环节,在考核前规定先制定当月的工作内容和考核标准。在员工执行工作的过程中考核人要及时予以记录并提供指导,在此基础上在对员工的业绩完成情况进行考核。同时新办法还规定考核结束后及时将考核结果与员工进行面谈,指出优秀和不足之外,让员工更好地认识自己,提高员工对工作的兴趣和考核结果的认同感。

    5、在考核结果上,此次新办法要求以工作的完成情况作为考核的依据,考核结果本着以激励为主的总原则,要求体现差别性,打破以前的平均主义现象,对优秀的给予激励。同时将逐步利用考核结果,使其逐步成为岗级晋升、培训发展和岗位调动的依据。

    6、增强考核的监督环节,考核结果需经隔级上级进行审核方为有效,进一步确保考核结果的公正性和准确性。

    新办法与现行的办法有了较大的调整和完善,但绩效管理工作由于其涉及面广、工作量大,因此需要多方面的参与和协调,从而确保绩效管理能发挥其有效作用,每位员工都要对绩效有一个高度统一的学习和认识意识,充分理解实施绩效管理的目的,通过绩效管理这个工具来达到提升自己、提升部门业绩的目的,最终促进员工和公司的共同成长。

    (人力资源部  周自燕)

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