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明确质量目标 规范质量管理

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017-2-16     浏览次数:    

明确质量目标   规范质量管理

    质量是企业生存的根本,而质量管理过程贯穿于原辅材料的采购验收、生产过程、检验和试验的整个生产经营流程。我公司作为铜精炼加工企业,质量管理的任一环节的失误都会给企业造成很大的损失。

    企业中有很多人认为:提高质量要以增加成本为代价——提高质量只能靠增强检验,或使用优质原材料、高精度设备。事实证明这种观点是片面的,高品质的原、辅材料不一定能给企业创造更大效益,不一定适合企业的生产,而片面强调加强检验、购置高精度设备只能是给企业生产增加成本。我个人认为如何充分利用现有的质检资源,改进质量管理才是保障企业产品质量稳定长远发展的关键。主要可以通过以下几个方面实现:

    一、建立质量方针、目标

    在公司内部确立现阶段统一的质量宗旨及方向,创造并保持员工能充分参与实现组织目标的内部环境,加强对质量管理人员进行质量意识、职业道德为中心的敬业精神教育,激发其积极性和责任感。

    二、内部实施标准化、规范化、体系化管理

    1、以前期ISO质量管理体系为基础,结合自身现阶段生产特点,借鉴同行业先进经验编制质量手册、程序文件及作业指导书,形成一套独立适用的质量管理体系文件。

    2、建立健全以技术标准为主体,包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系 ,以保证公司质量体系有效运行。

    3、强化执行力,以确保质量管理制度的有效实施,各生产单位应设立质量员、工艺员并充分发挥其对生产工艺执行情况、原料、产成品技术指标的符合性状况的监督职能,必要时,借助中心化验室或外部的设备技术优势加强对产品质量及工艺的监督。

    现阶段,公司对质量管理工作高度重视,不仅优化了质检工作环境、更新了先进的分析设备,而且逐步提高了质检人员的待遇。质量管理部门应更紧密围绕公司的生产经营目标,积极做好质量管理的基础工作:1、员工质量意识的强化;2、质量管理的制度化、标准化建设;3、质检人员的技术培训和交流学习;4、强化质量信息管理;5、公司内部建立质量责任制度。

    质量工作任重而道远,明确质量目标、责任,规范细化质量管理不仅仅是质检部门的工作,只有统一思想,全员行动起来,才能确保我们的企业适应市场稳定快速发展。

    (计质监控部  赵明)

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