今天是2019年5月18日 星期六,欢迎光临本站 

公司资讯

集团公司召开铜加工产品转型升级

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/2/16     浏览次数:    

集团公司召开铜加工产品转型升级

技术攻关小组动员会


  根据公司战略转型工作计划,恒鑫集团于2015年1月6日成立了以恒鑫集团总经理陈善陆为首的产品转型升级技术攻关小组,主要负责产品转型升级的各项工作,确保产品转型升级工作顺利、有效地开展。为此,产品转型升级技术攻关小组于1月8日和9日召开了转型升级动员会,会议首先由转型升级技术攻关小组副组长丁顺斌对成立攻关小组的目的和意义进行简明扼要的阐述,随后由小组成员对转型工作的认识、建议及想法进行充分的讨论,最后由攻关小组组长陈总进行总结性发言,并对领导小组及工作小组的工作进行部署,同时提出相关指导意见,会议主要内容如下:
    一、总体思路和要求
  陈总从宏观上分析目前国内外的经济形势和背景:2008年全球金融危机后,国内经济主要靠投资或出口拉动,实体经济困难重重,铜加工产能严重过剩,恒鑫集团必须通过整合业务资源,调整产品结构,谋求铜加工的转型升级,实现扭亏为盈。这项工作的意义重大,攻关小组对公司现有资源、资本进行全面分析,选择合适的产品进行逐步调整。公司战略转型工作主要是以管理体系变革、业务整合、高效运营机制和人才建设作为基础,以调整内部结构、淘汰落后产能,开发只能批量生产不具备连续性生产的冷僻、异型、复杂合金及高精度产品为转型产品方向。
    二、前期转型存在的问题和应对措施
  前期转型工作没有取得实质性进展,主要是因为在过程中没有对转型升级各项目进行系统的分析、总结,没有找出其中存在的问题,工作内容及方向不明确,另一个主要原因是我们的管理人员及员工对转型升级工作认识不足,理解不透,过程执行不到位,对转型的目的和意义,特别是对企业未来生存和发展的形势认识不清,组织形式上出现的问题及相关激励机制不配套等对转型的推进也带来一定影响。所以这就要求各小组将2014年以前的产品转型升级工作做一个全面的系统的总结,特别是转型不成功的原因进行详细的阐述,然后有针对性的制定工作计划和实施方案,对转型产品攻关工作做详细记录、分析,形成整套的转型产品第一手数据。同时,配套建立有效的激励机制,完善组织结构,为产品转型奠定良好的基础。
    三、转型攻关工作的计划和要求
  产品转型前期主要目标是开拓与公司目前产品类型接近的、具有高附加值的产品。技术生产立足于现有设备,在公司范围内进行资源整合,通过技措、技改,创新技术来研发新产品。
  目前产品转型升级技术攻关工作小组主要由压力加工、熔炼铸造及改变现有铸造和加工工艺这三个方面来开展工作。熔铸方面主要侧重于各种铜基合金,着重对熔炉熔炼成型,针对公司现有11台/套熔炼炉(5套上引炉、4台/套水平连铸、2套半连铸),有针对性的利用炉体特性,选择合适的熔炉,制定各种合金熔铸试验方案,为后期试验做好准备,主要产品有各种锡青铜、铝青铜、白铜等复杂多元合金;压力加工方面,则侧重于金属压力变形加工、产品的定型,主要有U型紫铜产品、异型黄铜排、特种铜排等;改变工艺方面,主要是做一些类似于浇铸、冲压加工、车加工等新型产品。
  攻关小组所有成员要统一思想和认识,转变工作作风和习惯,小组成员之间要充分沟通,明确方向、制定周密的周、月工作计划。转型升级技术攻关工作小组要积极与业务系统进行对接和交流,同时建立反馈机制、自我加压,对试验产品举一反三,争取利用有限的资源产出更多的产品。现有产品转型升级任务重,新产品试制阶段,要分清轻重缓急,对目前生产亟需解决的问题或者产品开发要放在首位,转型攻关小组人员在完成自身工作的同时还需利用业余时间来开展工作,通过对2014年转型工作进行总结,对影响转型工作的因素进行分析,有针对性的制定工作计划,并通过对转型工作过程记录、结果分析,形成完善的产品转型升级方案,将2015年公司产品转型升级工作稳步向前推进。
                                      

 产品转型升级技术攻关小组  程叙毅

返回上一步
打印此页
[向上]