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革故鼎新  量才为器

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017-2-16     浏览次数:    

革故鼎新  量才为器


   2014年,面对国内外艰难、复杂的经济形势,恒鑫仍坚韧前行,按照既定 “减产、限产,控制规模,降低经营风险;减员增效,重新劳动组合,提高工效。”的经营思路,扎实落实各项生产、经营、管理和转型工作,取得了良好的成效。2015年是恒鑫集团实施管理体制和运行机制变革的改革之年,恒鑫的转型已到了一个十分关键的时期,但思想观念陈旧和工作缺乏热情已成为公司改革发展的最大阻力,不打破旧的思想禁锢,不实现观念创新,深陷旧体制的泥潭,就迈不开改革的步伐。因此,2015年集团公司的转型和变革就是要打破现有僵化的状态,避免旧体制的老化阻碍改革,为新机制、新模式创造公司发展的新空间。
   近年来,集团公司通过人员分流安置和鼓励老员工自谋职业等措施,虽然人员结构有所改善,但矛盾依然突出。知识技术结构、年龄结构失衡,业务骨干和拔尖专业技术与管理人才短缺,后备力量不足。员工队伍的现状已制约了企业的发展,加强员工队伍建设刻不容缓。因此,保障产业整合和战略转型都需要有一支高素质的员工队伍,这直接关系着公司的发展前景。
   现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源:人”。推行符合恒鑫集团实情的人才发展战略,建立多层次、全体系的人才储备机制,成为当务之急。公司需要培养出一批业务能力强、综合素质高、年轻优秀的储备干部队伍,为生产经营管理和战略转型提供人才保障。
   2015年,在集团公司范围内,从年轻的员工中,甄选出了一批各相关专业的大学生,他们在经过了3-5年的基层工作经历后,已成为公司基层管理和生产技术的骨干,他们积极的工作活力、专业的素养和创新的管理思维,在公司经营管理和战略转型工作中,逐步成为了一支生机勃勃的新生力量。近期,公司人事部门制定了后备干部测评和选拔方案,通过对年轻员工的专业素养、价值观、勤勉敬业等方面进行访谈、测评、答辨,从中选拔出一批年轻干部充实到科级管理和工程师技术岗位。目前,公司后备干部测评第一轮工作已完成,按照绩效访谈和考核、工作总结和个人职业规划、面试测评等方面的综合测评,经过为期近2周时间的综合考评,结合用人单位的工作需要,提拔任用了一批年轻干部和工程师。年轻干部的任用犹如新鲜的血液,将会为公司的经营管理工作注入新的活力。集团公司也希望通过对年轻干部的任用,提升管理干部队伍的学习能力和创新意识,引入年轻人的工作热情和管理思维,促进集团公司管理生态体系的改变。
   发展之要,育才为先。2015年,根据各项工作进展情况,公司将会实施第二轮后备干部测评和储备计划,并建立长期的人才储备和培养机制。将对年轻人职业生涯规划有组织、有计划的培养和提升,希望他们进入关键岗位锻炼和培养,夯实基础管理队伍,为企业的可持续发展和人才梯队建设提供有利保障。从以人为本的角度出发,培养人才、促进发展。同时,加大业务和技术专业人才的招聘力度,储备相关专业的应届大学毕业生和生产骨干,提升生产员工队伍的主体年龄层和知识水平,保障新产品的升级开发和高精产品的生产。
   公司在考量一个人是不是人才,可不可靠,必须经过时间的检验,“试玉要烧三日满,辨才需待七年期”。公司在大胆使用、培养年轻干部的同时,也希望年轻的员工们,特别是刚进入公司的大学生们,能沉下心来开展工作,对新岗位、新知识、新技能仍报着“学生”的心态,发挥自身的专长和特点,融入团队,加强沟通,扬长避短。公司会继续倾听每一名员工特别是新进大学生们的意见,关注大家的生活和工作,用当其才,量才为器。让年轻人的热情和能量,在集团公司范围内形成“敬业好学,兴贤育才”的氛围,培养出一支想干事、能干事、干成事的年轻员工队伍。
                                          

 行政事务部  王晖/文

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