今天是2019年5月28日 星期二,欢迎光临本站 

公司资讯

抓考核促管理 抓经营出效益

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017-2-16     浏览次数:    

2004年恒鑫集团通过扎扎实实做好基础管理工作,加强内部考核,提高运行质量,使各项工作都有了较大提升。

首先在全公司范围内全面推行内部市场化运作,签订了各种目标责任书,对生产系统、业务系统、管理系统的各自工作目标明确量化,目标的组成以效益目标为主,以基础管理、安全生产、品质保证为辅。业务部门主要通过向市场要效益,生产部门主要通过降低成本和减少金属损耗来取得效益,各部门的收入和支出都是通过内部结算买卖来实现。有了明确的目标,正确的方向,落实到位,执行得力,从而使各项工作稳步推进。

经过一年多的模拟市场目标考核,有效地促进了生产系统和业务系统业绩的改善,取得明显成效。原料采购部门在严峻的市场中,保证了铜料的供应;产品成本大幅下降;能源消耗越来越低;电铜销售改变了以往固升水的模式,紧跟现货市场,抓住了下半年电铜高升水的机遇。整个生产经营环节积压资金越来越少;转变了企业职工干多干少、干好干坏一样的思想,形成了大家都争活干、抢活干,提高收入的新局面。通过模拟市场目标考核极大地调动了全体员工的工作积极性和创造性。充分体现出考核的导向作用,促进了生产、经营运作质量的提高。

在效益目标考核上,公司领导、中层干部拿出50%以上薪资直接与企业生产经营效益挂钩,一般管理人员的工资随部门主管的考核结果浮动;在管理目标考核上,采取分管考核、相关部门考核相结合的办法、突出工作的关联度,增强部门之间的协作与协调。从而使各项工作有效地执行和落实,使管理重心下移,促进大家都关注市场,关注效益,关心企业的生存发展。

2004年铜有色行业起伏波动、风险与机遇并存,充满挑战。公司针对竞争激烈的局面,通过优化业务职能部门,加强营销队伍的建设,适时调整采购战术,在尽可能稳定原有市场的同时,及时在铜料集散地布局设点有效保证了全年的原料供应。

2004年公司还不断提高环节运行质量,在采购环节上,从合同签订、评审、货款运作、业务核算、采购费用控制及结算等方面规范业务操作程序,由于环节控制到位,全年没有出现一起采购风险。

在产品销售上,及时收集市场信息,顺势销售,较好地把握住“高卖点”,克服了铜价涨跌给企业带来的损失。对煤、重油、化工等大宗物资的采购坚持比质比价,招标竞价,货比多家,有效地降低了采购成本。同时采取期货与现货的有效联动,较好地化解了经营风险,以现货同期铜价计每吨增值390元。

同时广泛地吸取了同行企业对铜料验收的好做法,不断完善验收规则,适应市场原料结构变化而采取相应的对策。04年公司将减少采购逆差作为一个重要工作来抓,04年与03年同期相比减少了147万元。针对04年小块铜料量大给验收带来的困难,公司及时采取抽样复检、建立铜料质量档案、取样规则不断变化等一系列的风险防范措施,从而有效制止了商业欺诈和侵权行为。

2004年在面临不利的外部环境下,公司通过加大考核力度,加强内部管理,抓好经营工作,依靠全体员工,克服了重重困难,终于较好地完成了2004年的各项任务。

成绩来之不易,2005年须要更进一步加强各项管理工作,完善竞争激励机制,努力开拓原料市场,最大限度地降低成本,挖掘内部潜力。相信2005年一定会比2004年更好。

(企管部  郭鹏)

返回上一步
打印此页
[向上]