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完善管理提质量  健全标准推转型

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017-2-16     浏览次数:    

完善管理提质量  健全标准推转型

   现代企业中,产品质量是立足于市场的基石,关系着每个企业的生存和发展以及企业形象。影响产品质量的因素有方方面面,人员,机械,材料,管理等等,而完善的管理制度,健全的质量标准是稳定和提高产品质量不可或缺的重要一环,是公司产品转型升级的基石。
   稳定产品质量,首先应建立质量管理的组织,健全质检的体系,为未来的转型升级打好扎实的基础。稳定产品质量应当建立从厂长、车间主任、班组长都是质量检验员的体系,加强质检队伍。有了健全的体系,可以督促员工的自我管理和核查,提高员工的质量意识和素质,使员工养成从小事做起,从最基本的操作规程上把关,产品的品质自然就会提高,这使产品质量有了组织上的保证。
   其次,加强质量管理的措施之一是建立健全质量标准。质量检验标准是明确质量检验方法、检验要求的重要依据。清晰的标准能够给产品明确的定性,提高质检效率,判定优劣,避免员工因对质量标准模糊而忽视质量问题的存在。在健立质量标准的同时,还应健全生产作业的标准,作业的标准化是生产合格产品的基础,也使员工在生产作业中有据可依,避免因错误的操作导致问题产品的出现。
   加强质量管理,还应该健全生产的详细记录,使产品质量有所追溯。对每个班次、每道工序的运行情况进行详细的记录,当出现问题时,便于分析原因、便于持续改进、便于查找责任人,更便于有效的从这些数据中去分析有价值的信息,对于后期指导生产能发挥应有的作用,为公司产品转型升级提供支持。
   “没有规矩,不成方圆”,有了可执行的制度和标准,才能使企业的产品质量有所保证,为企业创造效益持续发展,从而使公司的产品转型升级更上一层楼。


 

恒昌公司 邓佩勇

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