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完善企业管理体系   规范公司决策执行

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/2/16     浏览次数:    

完善企业管理体系   规范公司决策执行


    实施管理体制变革和创新运行机制是恒鑫集团2015年的重点工作,公司通过变革管理体制、创新运行机制、梳理优化管理结构、规范管理和决策执行等方面的举措,改变我们的管理模式和工作氛围,为恒鑫的转型成功铺平道路,构建转型工作必要的管理基础。
    规范公司管理决策和执行,我们需要从公司管理体系的完善上进行保障,制度上进行革新,这样才有对决策执行的规范性、时效性、合理性的评价依据。近期,公司相继出台实施了《员工劳动纪律和外出管理的通知》,《完善公司高管决策和执行的通知》、《关于完善公司月度工作计划管理办法的通知》等各项管理制度,公司通过制度体系的逐步完善和实施,提升了公司管理决策和执行的质量和效率,后期公司将继续通过修订管理制度和创建适合恒鑫发展的运行机制,不断完善公司管理体系建设,构建适合转型发展需要的、规范的管理平台。  
   规范公司管理决策和执行,我们需要建立对管理决策执行情况常态化的检查监督机制。从6月份以来,公司相继对员工的劳动纪律和公司高管的决策和执行进行了检查,并在公司范围内通报了检查结果,产生一定促动效应,从而保障了制度执行的刚性和延续性。企业的规章制度从来就不是针对哪一位员工,而是适用于整个公司的全体员工。制度的颁布实施,促使我们的行为必须符合管理制度规范要求,树立起制度应有的权威性。每位员工以及企业的管理者都要积极的维护管理制度和规范的尊严。否则,制度的存在就形同虚设。所以,制度面前,人人平等,持续做好对管理决策执行的检查监督,并进行评价和约束,是体现了对遵守制度、执行规范员工的公平,促使管理和工作氛围得到持续改善。
   规范公司管理决策和执行需要改变我们的思维模式和工作方式,积极调整心态去适应公司规范化管理工作的常态化需要。为彻底改变公司生存现状,公司一方面通过推动产品转型升级工作,提升铜加工业务的核心竞争力,谋求生存质量的改善而延续生命周期,为全面转型赢得时间和空间;另一方面,通过寻求“退二进三”的产业和政府扶持政策,广泛寻求合作伙伴,积极开展转型项目的构建工作。公司的战略规划终将转化成每一位员工需要完成的具体工作,这些都需要我们真切、认真、踏实的做好每一项工作,通过我们自身的努力、拼搏、汗水和智慧去争取我们的机会。通过我们管理模式和工作方式的改变,将管理规范和决策执行的要求变成我们的工作习惯,将会大大减少管理中非正常的消耗。
   企业管理是一个复杂的系统工程,要使这个系统工程实现高效、优质、低耗的运转,就必须运用科学的原理、方法和手段,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形成有效的管理运营机制,从而实现企业的规范化管理。规范管理决策和执行既是公司赋予我们自身岗位职责的要求,同时,也是培养我们提升职业素养的重要途径。我们只有认真履行赋予自身的岗位职责,才能保障公司各项工作的顺利落实和推进,为我们的生存与发展创造和把握机遇。

 
运营管理部  朱利帆

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