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公司开展储备人员培训及考核工作

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017-2-16     浏览次数:    

公司开展储备人员培训及考核工作


   集团公司第一期铜加工知识培训已经结束,为了让员工更好、更深刻的了解铜加工知识,公司组织开展了第二期铜加工知识的培训。两期铜加工知识培训,旨在让公司年轻储备人员切身了解公司产品的一些基本知识,同时,也是公司开展人员培训的的一个开始,后期公司将逐步开展其他方面知识的培训,加大对年轻储备人员的培养力度,提高人员各项专业知识及素养,让他们在自己的岗位上能更好的开展工作。
   总体来说,两期铜加工知识培训效果显著,取得了一定的效果,培训结束后,公司组织培训人员参加了培训结业考试,结业考试是对两期铜加工培训效果的检验,同时,培训结业考试成绩及培训出勤情况将作为2015年上半年恒鑫集团储备人员考核工作的一个指标。
   为了加强公司人才队伍的建设,为公司持续稳定的提供强有力的的人才保障,根据《恒鑫集团储备人员培育考核管理办法》的精神和规定,公司于2015年6月26日至7月6日开展了储备人员的2015年上半年度考核工作,考核工作以公平、客观、量化的原则组织开展本次考核采用单位储备人员的直接领导考评、单位主管审核,员工互评及考核小组的评议和审核三种方式综合考评。综合考评结果后,总共产生成绩优秀者16人,良好者17人,对于成绩优秀者公司给予200元/月的奖励,良好者公司给予100元/月的奖励,奖励从6月到12月在工资中体现。
   公司的发展需要新鲜血液的注入,才会充满生机、朝气蓬勃,对于年轻血液的培养显得尤为重要。公司应多组织年轻储备人员的培训,针对人员的素质能力特征、绩效差距、兴趣爱好、岗位特征等进行分类,先进行通用、一般提高培训,再根据情况有针对性的进行专业培训。同时也要加强储备人员的绩效考核,以优化储备人员整体素质,严格实行优胜劣汰。培训的同时进行绩效考核,既能使储备人才保持动态均衡,结构保持稳定,也能通过考核评估适时调整修改培训方案,优化整体储备人员的综合素质。


 

运营管理部  许涛

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