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深入了解芜湖市鸠江区日间照料中心

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/2/16     浏览次数:    

深入了解芜湖市鸠江区日间照料中心

   日间照料作为养老的补充形式,是缓解居家养老现状的重要举措,公司自确立养老转型工作机构、居家两条腿迈进的思路以来,承接日间照料中心的运营被提到工作日程上来。为了解日间照料中心的基本情况,投资管理部继去年8月份对芜湖市日间照料中心调研后再次对鸠江区日间照料中心展开调研。
   经过近一个月的实地调研,投资管理部对鸠江区8家日间照料中心进行了走访,从中心规模、运营主体、医疗配套服务、盈利与否等方面进行了解并带回来推文信息。在走访的过程中了解到现有的日间照料中心大部分由社区居委会负责运营,设施基本齐全,能够满足老年人的休闲、娱乐需求。但也存在着一些问题,如服务水平不高、政策落实难等问题。
   较前期的调研,现有部分养老日间照料中心仍发现了一些新现象,如:社会组织联合会介入运营,社会组织联合会是由芜湖市内社会团体、民办非企业单位、基金会和从事社会组织管理、研究、服务的单位和个人自愿组成的全市性、联合性社会团体,是非营利性社会组织。由政府部门参与运营的日间照料中心难免出现服务人员不足、专业化水平低的状况。但由社会力量参与运营管理变很好解决了这一问题,自2011年以来,社会力量逐渐介入日间照料中心的运营管理,在模式上大多是政府投资建设,社会组织参与运营。社会组织凭借着自身优势在这方面取得了良好的成绩,运营主体也呈现由政府打包向政府主导、社会参与的局面转变;引进专业团队开展运营,政府一直以来都是日间照料中心投资建设的主体,单靠政府投资拨款这一经济来源将制约着中心服务的完善和设施的更新,无法支撑中心的长期发展,日间照料中心市场化运作被提到议题上。部分养老日间照料中心,开始通过社会招标的形式引进专业团队开展运营,便于日间照料中心向着专业化的方向发展。
   日间照料中心运作的市场化趋势日渐明显,社会力量进入养老行业的难度不断降低,在这样的背景下,恒鑫拟成立社会组织负责对外承接日间照料中心的运营及其他养老服务,目前已将前期的材料准备妥当。
                                                       

   投资管理部  吴换

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